Paneldiskussioner på "Nu kliver vi framåt"

På torsdag är det dags! Konferensdagen bjuder på ett progam fullspäckat med kunskap, mingel och aktiviteter. Missa inte eftermiddagens paneldiskussioner då du som deltagare har möjlighet att ställa frågor direkt till panelerna!

14.30 - 14.50: Paneldiskussion 1 - Vad kan beslutsfattare i stat och kommun göra för att underlätta kvinnors lönsamma företagande?

Annie Lööf, näringsminister, Chris Heister landshövding Stockholms län, Anders Bornefalk, Svenskt näringsliv, Mernosh Saatchi, VD Humblestorm, Kinga Lundblad, VD Leventa och Eva-Britt Hult, VD Life-Tech

14.50 - 15.10: Paneldiskussion 2 - Vad kan vi själva göra för att förbättra lönsamheten i verksamheten?

Marie Forsberg Mynewsdesk, Annelie Sjögren, Tillväxtverket, Eva-Britt Hult VD Life-Tech, Mernosh Saatchi, VD Humblestorm, Kinga Lundblad, VD Leventa


Hela progammet hittar du här

Att leda kräver kreativitet och förändring

Nyckeln till framgång är att anpassa sig till omvärlden. Entreprenören och företagsledaren Mernosh Saatchi talar om ”Ledarskap under förändring” på ”Nu kliver vi framåt” den 15 november. Ett ämne som engagerar henne dagligen.

När Mernosh Saatchi ska beskriva ämnet för sin föreläsning sprutar orden ur henne som på en brandspruta. Hon beskriver hur globalisering och nya förutsättningar påverkar oss, hur unga ledare formas idag, hur snabbt allt sker och om hur ledare och företagare måste anpassa sig till utvecklingen.

- Allt förändras hela tiden, säger hon, både omvärlden och marknaden. Den som ska leda ett strategiskt arbete utmanas varje dag. Det kräver förändringsbenägenhet.

Hon borde veta vad hon talar om. Hon är visserligen inte mer än 33 år, ändå har hon drivit upp en verksamhet från noll till en mindre koncern med en omsättning på drygt 40 miljoner. 

I sitt eget ledarskap betonar hon vikten av att skapa en stark kultur. Hon menar att det inte längre är gångbart att rita upp en bild av verkligheten och sen säga att ”Så här är det”. Dagens unga är vana vid att ha valmöjligheter och sätta upp sina egna mål. Deras val speglar en kultur som de känner sig delaktiga av och de drivs av lusten till arbetet.

- I ett tjänsteföretag som Humblestorm är medarbetarna kärnan i verksamheten. Om de är nöjda är de mer kreativa, utvecklar affären och skapar goda resultat. Då får vi fler kunder som är villiga att betala mer och därmed får vi bättre lönsamhet, säger hon.

Mernosh Saatchi föreläser om detta och mycket mer som berör hennes egen resa, vår samtid och kommande trender på ”Nu kliver vi framåt” den 15 november!

Mernosh Saatchi föddes av iranska föräldrar, båda ingenjörer, växte upp i Sollentuna, gick på KTH, praktiserade på Microsoft och startade Humblestorm. Hon utsågs till Framtidens kvinnliga ledare 2008 och Årets entreprenör och årets supertalang 2009. Idag är hon VD, grundare och ägare till Humblestorm Event & Kommunikation och Humblestorm Bemanning & Rekrytering. Hon är också en av regeringens utsedda medlemmar i den så kallade Framtidskommissionen.

Företagande – en förutsättning för välfärd

Centerpartiledaren och näringsministern Annie Lööf har sagt att ”Sverige ska ha ett företagsklimat i världsklass…”. På ”Nu kliver vi framåt” föreläser hon om hur företagande bidrar till samhällets välfärd.

Hur kan kvinnors företagande bidra till samhällets välfärd?


Trots att vi kunnat se en ökning av kvinnors företagande de senaste åren är det bara cirka en fjärdedel av alla företag som i dag drivs av kvinnor. Det visar på en stor outnyttjad potential. Genom att utnyttja den här potentialen kan vi få fler växande företag som finansierar en högre kvalitet i våra skolor och äldreboenden etc. Pengarna ramlar inte ner från himlen.

Finns det skillnader i mäns och kvinnors företagande? Förklara! / Vad, tror du, är de viktigaste drivkrafterna för kvinnliga företagsledare och entreprenörer?

Jag tror att det är som med bilkörning. Det går säkert att visa på skillnader mellan könen. Generellt tror jag ändå att det tenderar att överdrivas. Val av bransch spelar förmodligen större roll. Drivkraften hos en kvinna som är företagsledare måste liksom för en man vara att tjäna pengar och få lönsamhet i sin verksamhet.

Vad är ditt bästa tips till en kvinnlig entreprenör och företagare för att hon ska kunna affärsutveckla och skapa ett lönsamt och framgångsrikt företag?

Precis som inom politiken tror jag att det är bra att hitta en idé man brinner för. Sen är det förstås bra också att skaffa sig rätt kunskap och kontakter.

Hur kan du och regeringen stötta henne i det?

Grunden är ett gott näringsklimat. Det spelar ingen roll hur bra företagsidé du har om du inte kan få lönsamhet i det du håller på med. Regeringen kan bidra med exempelvis sänkta kostnader, RUT, valfrihetssystem och att göra det enklare att vara företagare. Jag tror också att det är viktigt att arbeta med attityder. Eget företagande måste bli ett lika naturligt val som anställning. Det är av den anledningen regeringen utvecklat ett program för att just främja kvinnors företagande, bland annat genom ambassadörerna för kvinnors företagande.      

Vad vill du spontant säga om konferensen ”Nu kliver vi framåt”?

Precis som jag nämnde ovan tror jag att kunskap och kontakter är två viktiga nycklar till ett framgångsrikt företagande. Utifrån det perspektivet är det oerhört värdefullt att kunna mötas under sådana här former.

Entusiasmerande workshopledare med ”hjärnkoll”

Kinga Lundblad  är VD för framgångsrika coachingföretaget Leventa AB. På ”Nu kliver vi framåt” berättar hon om hur du får hjärnan, hos kunden, att vilja köpa.

- Genom att lära dig de sju beröringsstegen kan du korta din försäljningsprocess till 21 dagar, säger Kinga Lundblad

Kinga har stått på scenen och entusiasmerat, engagerat, utvecklat, coachat och utbildat tusentals människor. Drivkraften för henne är att utveckla människors potential. 

Workshopen ”Hjärnkoll” fokuserar på hur du i en sjustegsprocess bygger affärsrelationer med förtroende och trovärdighet. Att tjäna pengar är inte det primära målet med metoden, som också kallas neurologisk försäljning.

-  För att lyckas med din försäljning måste det finnas ett högre syfte som produkten eller tjänsten kan bidra till. Då blir du övertygande som säljare. Inkomsten kommer som en naturlig sidoeffekt, säger Kinga Lundblad

Leventa utvecklar ledare, medarbetare och företag genom att skapa och förstärka organisationers företagskultur och gemensamma värderingar. Det gör de genom att förbättra kommunikationen inom organisationens processer, strategier och samarbeten och skapa verktyg för framgång, kreativitet, arbetsglädje, motivation och gemenskap

Läs mer om Leventa och om Kinga Lundblad på www.leventa.se